每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
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設計師通過巧妙布局，重新定義63㎡小戶型，將空間分解重新構造，加上精巧設計，將空間設計的更加舒適優雅，簡約風的軟裝加上綠植帶來的活力，讓你的家滿滿清新！ ... 戶型圖+平面布置 ... 面積：63㎡ 風格：現代簡約 客廳 ... ▲簡潔清爽的客廳，空間不大大那是填充恰當合適，展現出現代簡約的質感和格調，灰色沙發與白色主色相互搭配，更為舒適自然。 ... ▲打通餐廳，將客廳餐廳相互連接，半矮牆的隔斷將空間做成半開放式結構，清爽整潔的設計讓空間更為寬廣。 ...... ▲電視牆中間是一個凹陷的設計，可以放電視或者裝飾畫，下擺用了綠色未做點綴，更加清新，，一側的綠植和懶人沙發，都將綠意與活力展現出來。 ......... ▲黑色框架的收納櫃，更具有質感，細膩設計展現優雅品味 餐廳 ... ▲細高極簡風餐桌，搭配復古風的座椅，展現品質格調，簡約時尚。 ... ▲綠色牆腳+白色牆面，牆上還掛了一些列的六邊形灰白配裝飾，讓空間顯得更加年輕簡潔。 ... ▲明亮清新，黑色燈泡格外有氣氛。 廚房 ... ▲廚房白色小磚用黑色美縫勾勒劃分，中間的臺柱分割操作區，更加方便。 臥室 ... ▲臥室捨棄床頭，灰色護牆板與衣櫃顏色統一，均勻清爽，牆面上的燈也極具創意，讓臥室既有美感又有空間收納。 ...... ▲通過小擺件的裝飾搭配，讓臥室展現出更為大氣簡潔的一面。 衛浴 ... ▲衛生間布置的更為簡單幹凈，空間分割明確，乾濕分離，以啞光灰色地磚為主，整潔容易打造，沒有選擇馬桶，讓空間布置的更為文藝清爽 書房 ... ▲書房的書桌座椅極具品味，高品質的軟裝讓書房更加有高級感，櫥櫃的鏤空增加了觀賞性，一種大方得體的優雅感躍然紙上。 ...... ▲展現設計的品味，端莊時尚
內容簡介
包含了心理學、管理學、領導力等專業知識
正確運用激勵手法
能激發員工潛力，還能鼓舞士氣
進一步地增強公司整體競爭力
想要達到激勵的效果
要用對方法才行
千錘百鍊的九大激勵教戰守則
搭配幽默漫畫、實際案例
每篇文章篇幅短小，內容鞭辟入裡
適合忙碌現代主管，在零碎時間進修、閱讀
是一本實用性極高的管理指南
作者介紹
孫科柳
北京華通諮詢公司諮詢師。曾在多家大型企業擔任行政經理、生產廠長等職務，具有多年第一線現場管理和人員管理經驗。專長中基層人員的培訓課程和培訓實施等工作，對高績效團隊組織、領導統禦技巧、中基層人員的執行力提升及企業學習與發展體系構建等，有深入獨到的研究，善於解決團隊在發展過程中的實務。
目錄
第2章 如何讓激勵打動人心
第3章 選擇正確的激勵時機
第4章 用對方法，有效激勵
第5章 做好自上而下的溝通
第6章 做了什麼，就給予什麼
第7章 別忘了精神上的鼓舞
第8章 要捨得獎，也要敢於罰
第9章 學會用工作激發工作
序
企業並不缺少制度條文，為什麼管理工作仍然不能井然有序？企業也不缺少用人機制、激勵機制和溝通機制，為什麼內部工作仍然漏洞百出？
這是華通諮詢的顧問老師在管理培訓和企業輔導中經常遇到的問題。對於這些問題，我們無法立即給出確切的答案—它涉及資源系統和管理系統究竟該如何完美對接的問題。要解決這些問題，必須做到人、事、物和管理的完美結合，透過工作內容的多級分解，把工作落實到每一個細節，以有效的資源調配與過程指導，促使人員效率化、工作條理化、管理規範化。而這一切，均來源於高超的細節管理能力。
成功的管理者可以不是管理方面的理論家，但必須深諳「細節管理」的奧秘。
詳細資料
- ISBN：9789869488440
- 規格：平裝 / 360頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
管理者的工作透過員工完成，管理者的績效則透過員工的績效體現。因此可以說在績效管理中，管理者與員工是一種績效合作伙伴的關係。
◎走出「重考核輕溝通」的誤區
制定績效目標後，員工依照制定的績效計劃展開相應的工作。在績效計劃實施階段，不免有部分主管人員做起了「甩手掌櫃」，對被考核人不聞不問，待考核周期結束後，期待員工圓滿地完成工作任務。
在企業實踐中，相信企業管理者對這樣的情形不會陌生：一輪考核工作結束後，各種抱怨聲也隨之而來，員工抱怨考核結果不公平、抱怨公司變相降低工資、抱怨自己的熱情被「擠乾」了⋯⋯之所以出現上述種種抱怨，與各級管理者在績效管理中未充當好員工的合作伙伴不無關係。
從績效合作伙伴理念出發，幫助員工、與員工一起制定績效考核計劃並協助員工達成計劃是主管必須做而且必須做好的事情。
作為企業管理人員，你需要將員工當作你工作和事業上的伙伴，與員工建立起良好的合作伙伴關係，在此基礎上憑借你的智慧和員工的努力，帶領員工共同達成卓越的績效！
◎案例：麥克森公司的績效溝通
績效管理既要關注績效的結果，更要關注績效的過程，沒有好的過程就沒有好的結果。在績效管理過程中，企業管理者需扮演好「協作者」與「輔導員」兩個角色。
美國麥克森公司的6000名職員在每年年初都需要根據自己的工作內容，制定6 ∼ 10個工作目標。主管與職員討論這些目標後，共同選擇3 ∼ 4個最重要的年度目標。
此後，主管將在全年評估追蹤職員在這些目標上的表現，並且提供必要的協助。在6 ∼ 7個月時（年中）會有一次簡要的討論，以督促和檢查目標的具體進展狀況。年末，主管將以目標完成情況作為職員績效評估的基礎和內容。
透過上述一系列的措施，主管與職員構建起了平等的、協作的績效伙伴關係，並且形成良好的績效溝通渠道。這是麥克森公司實施績效伙伴和績效合約計劃的關鍵成功因素。
實踐證明：考核者與被考核者持續不斷的雙向溝通是一個企業績效考核得以順利進行的保障。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/home/zr4lkag.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010757267
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